Ապահովելով պողպատի արդյունաբերության կենտրոնացման աճը, արտադրական հզորությունների ներգրավման օպտիմալացումը և արտադրանքի վերահսկումը, հումքի գնագոյացման հզորությունը մեծացնելու համար ներդրումները, աղբյուրներից հետազոտական ​​ռեսուրսների համատեղ օգտագործումը, հիմնական հաճախորդների և ալիքների համատեղ օգտագործումը, ինչպես նաև աճող արդյունաբերությունների գերցածր արտանետումները։
«Անշան երկաթ և պողպատ» ընկերությունը, «Անշան երկաթ և պողպատ» խումբը և «Բենսի երկաթ և պողպատ» խումբը պաշտոնապես մեկնարկեցին իրենց գործունեությունը: Ձևավորման ծրագրի համաձայն՝ «Բեն»-ը կդառնա «Անշան երկաթ և պողպատ» ընկերության դուստր ձեռնարկություն: Երկրորդ վերակազմակերպումից հետո «Անգան»-ի հում պողպատի արտադրության հզորությունը կհասնի 6300 տոննայի՝ դառնալով Չինաստանի և աշխարհի երրորդ խոշորագույն պողպատաձուլական գործարանը: Երկաթ և պողպատ ձեռնարկությունները ևս մեկ կարևոր քայլ են կատարել Չինաստանի պողպատաձուլական արդյունաբերության ինտեգրման գործում, և արդյունաբերության կենտրոնացումը կրկին աճել է:
Աշխարհի պողպատի ասոցիացիայի կողմից հրապարակված տասը խոշորագույն պողպատաձուլական ընկերություններից յոթը ներկայումս Չինաստանից են, ինչը ցույց է տալիս, որ Չինաստանի կասկածելի պողպատաձուլական ընկերությունների չափը դուրս է եկել աշխարհի առաջին պլան։ Ձեռնարկության արտադրանքը աննշան է։
Մի քանի տեսանկյուններից ելնելով՝ Միացյալ Նահանգների, Ճապոնիայի և Եվրամիության չորս առաջատար պողպատաձուլական ընկերությունների արտադրանքը կազմել է նրանց ընդհանուր արտադրանքը՝ պողպատի ընդհանուր արտադրանքի 65%-ը, 75%-ը և 73%-ը: Հարավային Կորեայի առաջին մի քանի պողպատաձուլական ընկերությունների արտադրանքը կազմել է Հարավային Կորեայի պողպատի ընդհանուր արտադրության 85%-ը: %մոտավորապես: Չնայած տեղական պողպատաձուլական ընկերությունների ձուլման համալիրների հետ մեկտեղ, ռոբոտաշինության արդյունաբերության կենտրոնացումը շարունակում է մնալ մահացու ռումբի մակարդակի վրա:
Տարբեր կապերից կազմված ուժեղ կառավարման վերահսկողության ռեժիմի միջոցով այն կարող է ոչ միայն խուսափել նույն խմբի ներսում կրկնվող ներդրումների պատճառով ռեսուրսների վատնումից, այլև հնարավորություն տալ ռեսուրսները վերածել բարձր ավելացված արժեք ունեցող արտադրական հզորության և թույլ տալ ամբողջ արդյունաբերությանը ավելի լիարժեք վերահսկել արտադրությունը, երբ շուկան հոսում է: Արագ պարզաբանում: Ներմուծված երկաթի միջազգային ընկերության կողմից լուրեր տարածվող «երեք օլիգարխների» արագընթաց թռչող կառուցվածքի դեմ առերեսվելով՝ չինական պողպատաձուլական արդյունաբերության ցրված պահանջարկի կողմի շարժումը ձևավորել է կենտրոնացված գնումների ուժ, որը կարող է հեշտությամբ շահարկել արագընթաց երկաթուղու գինը առանց պայքարի, ինչը մեծացրել է արդյունաբերության զարգացման արժեքը և սեղմել գյուղատնտեսական արտադրության շահույթը: Երրորդը ռեսուրսների ներդրումն ու հավաքագրումն է: Ներքին պողպատաձուլական արդյունաբերության վերափոխման, արդիականացման և բաշխման գործընթացում տեխնոլոգիական նորարարությունը շուկայական մրցակցության կառուցման բանալին է: Հիմնական կետը ռեսուրսների արդյունաբերության գործունեության տեսանկյունից է: Կենտրոնացման աստիճանը բարձրացնելով՝ հնարավոր է նաև ինտեգրել ընդհանուր ռեսուրսները ձեռնարկության ներսում՝ եկամտի և եկամտի լայնածավալ տնտեսական օգուտներ ստանալու համար: Խցիկի և տարածաշրջանի միավոր արտադրանքի եկամուտներն ու ծախսերը հետազոտական ​​ռեսուրսների օգտագործումն ավելի կենտրոնացված են դարձնում: Հինգերորդ՝ կա ընդլայնում՝ արդյունաբերության գերցածր արտանետումների կարողությունը բարելավելու համար: «Երկածխածնային» համատեքստում պողպատի արդյունաբերության կենտրոնացումը կարող է հասնել ածխածնային գագաթնակետի և ածխածնային չեզոքության նպատակին և խթանել արդյունաբերության կանաչ զարգացումը:
«Անշան երկաթի և պողպատի խմբի» պողպատաձուլական արդյունաբերությունը կարևոր քայլ է պողպատաձուլական արդյունաբերության կենտրոնացման բարձրացման համար։ Սակայն երկաթի և պողպատի արդյունաբերության ինտեգրումը նախատեսված չէ արդյունաբերական կենտրոնացման ինդեքսի բարելավման համար, այլ ձեռնարկությունների խմբի ներսում հետազոտությունների և գնումների իրականացման համար՝ արդյունաբերական ինտեգրման միջոցով արդյունաբերության գործունեության արդյունավետության և միջազգային եկամուտների բարելավման համար։